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LA EVOLUCIÓN  DIGITAL DE LOS  RECURSOS HUMANOS  Cada vez se da una mayor importancia a las herramientas de recursos humanos. Muy atrás quedaron los tiempos en que este tipo de soluciones sólo se empleaba para gestionar las nóminas. Gestión de equipos, gestión del talento, elegir a la persona adecuada para el departamento concreto, etc. son algunas de las muchas funcionalidades de este tipo de herramientas. Posiblemente uno de los departamentos que más ha aceptado la transformación digital y lo ha hecho sin mucho temor, ha sido el área de los Recursos Humanos. Sin ir más lejos, y a modo de ejemplo, las herramientas de recursos humanos son unas de las que más han hecho la transición a entornos cloud. Y es que, las empresas han cambiado estos departamentos, que en la actualidad se dedican a muchas más cosas que antiguamente en las que sólo se utilizaban como primer filtro para la contratación de empleados (y también sus despidos), gestionar nóminas, y en pocos casos, para ofrecer
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LA EVOLUCIÓN DIGITAL DE LOS RECURSOS HUMANOS En numerosas ocasiones hemos comentado los enormes  beneficios  que una correcta  transformación digital  provoca en los negocios.  Cada departamento necesita una  transformación específica , puesto que en cada uno se trabaja de una forma y necesitan unas herramientas específicas. En nuestro blog ya hablamos de la transformación digital del Departamento de Administración. En esta ocasión, hacemos referencia a los  recursos humanos  de la empresa. Pero cuando hablamos de  digitalizar los recursos humanos , lo hacemos desde  dos puntos de vista . En primer lugar, es importante contar con  herramientas tecnológicas  que permitan facilitar ciertas tareas. En segundo lugar, también es fundamental tener unos  trabajadores dispuestos a “digitalizarse” . La gestión de las personas de la empresa.  Para que una empresa sea capaz de alcanzar los objetivos marcados es importante  que la estrategia laboral esté alineada con la estrategia
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LA EVOLUCIÓN DIGITAL DE LOS RECURSOS HUMANOS  La transformación digital se ha convertido en un reto urgente para todo tipo de compañías. Aparte de las ventajas que conlleva, la renuncia a hacerlo supone el desposicionamiento de las empresas. Según un análisis realizado por The Valley en 2016, el 60% de los encuestados cree que su empresa desaparecerá si no aborda pronto el proceso de transformación digital. Con formación dirigida a la digitalización de empresas y personas, la escuela de negocios The Valley acaba de lanzar el Programa de Dirección en Digital Change, orientado a que los Directivos de Recursos Humanos puedan liderar este proceso. Para llevar a cabo la transformación digital, toda compañía debe acometer modificaciones globales en el modelo de negocio, los procesos de trabajo, la relación con los clientes, la tecnología, los productos y oferta al mercado y la propia organización. Pero adaptarse a este nuevo entorno económico y social no es sencillo, exige re
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LA EVOLUCIÓN DIGITAL DE LOS RECURSOS HUMANOS  Según un estudio del  MIT Sloan Management Review   , el 92% de las empresas del estudio identifica que las tecnologías digitales van a tener algún tipo de disrupción en sus industrias. Pero solo el 43% de los colaboradores está satisfecho con la reacción que están teniendo las compañías   para adecuarse a las nuevas tendencias digitales. Se observa que las compañías ven el beneficio de las nuevas tecnologías digitales, pero pocas se preparan para adaptarse a los nuevos contextos o desafíos de negocios. La frase de Drucker toma relevancia en este momento de transformación digital, ya que el cambio más profundo ocurre desde la perspectiva humana, más aún que en la tecnológica. Estos cambios refieren a cómo las personas operan, colaboran entre sí y se relacionan con los procesos de trabajo. Sabemos que tanto la estrategia como el modelo cultural responden a un vector “top-down” observándose que, - en las empresas digitalm
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